天使之心
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側看從眾效應
問候大家
我是***上師，***團的指導老師
今天是平安夜，一個充滿祝福的日子
上師今天要談的主題是
「側看從眾效應」
從眾效應單從字面上來看
是指個體在群體的主導或自我臆想下
跟從大眾的選擇與意願
從自我行為與思想概念之中
壓抑真正的自我
放棄其獨立的思考
去接近欲服從的行為與概念
你們也稱為羊群效應
我們都知道，價值是很主觀的
每個人對待不同的事物
心中皆有不同的價值觀認定
有些人看重金錢與物質
覺得有形有價的物品
在他心中較為重要
有些人看淡金錢的需求
側重在精神方面的意識提升
追求喜悅與平靜
其實不管你們心中認定有價值的事物為何
都該注意自己心中衡量的平衡點
也就是我們常說的保持中性
因為不管你的需求是過度還是貧乏
皆有其不足與匱乏之處
唯有中性才是最理想、最佳的平衡
回到價值認定
有時你們目光與耳朵會習慣性
捕捉一些覺得有「價值」的關鍵字
有些人也就是你們俗稱的腦波弱
較容易失去自己心中的平衡
而隨著所見、所聞
所以為的側重或偏差
例如有人宣稱某項產品有神奇功效
內容包羅萬象
隨你們各自想像與定位
（說是定位，是因為類似廣告文案包裝太多
上師不想在傳訊中點明）
你們有些較清醒的人會保持懷疑與觀望
但有些人內在自性的平衡點不夠
心中衡量的水平易偏斜
輕易就落入一些不大實際
且有待商榷的商業包裝陷阱
又因為某些機制
可能是覺得既然下了水
又感覺產品不算有明顯的大問題
也就輕易交出信任
認定那項產品好像真不錯
就這樣
包裝產品的哄抬效果與美化機制逐漸成形
其他人見到大眾開始一窩蜂搶購某項產品
就不自覺地犯起頭疼腦熱的毛病
從眾的盲目效應於焉成立
本來每個人都是獨立的個體
該有各自的喜好
可當群眾被某種所謂的幻象機制迷惑時
許多人也跟著喪失各自的獨立思考與意志
導致整體智商水平思考能力降低
群體精神輕易取代個人意志
一個人獨特的自我也就此被群體所淹沒
類似的例子，多不勝數
一個團體中某位領導者
本身具有一定程度的社會影響力
信任與追隨他的人頗多
最初大家還或許是朝著
某個美好的共同願景而聚集在一起
可是時日一久
某些關乎利益或某些其他攸關
領導者個人的切身問題浮現時
如果領導者沒有時刻覺察自己的意念
放任他內心的黑暗面滋生甚至擴大
進而逐步讓自己的利益凌駕於群體
甚至大眾利益之上時
他就會驅策自己所有可運用的資源
做出一些或許是誇大自身商品
（也可說是為了達到某個目的）
抑或是貶低
壓抑他人真實信仰的言論與舉措
甚至發動所謂的群眾壓力
製造輿論帶風向
意圖遂其所願
而有時大眾的盲目信仰與崇拜的力量
就會跟隨這個領導者蜂擁而至
群起效尤，直接或間接成為當事者的幫兇
一個人的價值觀是否有所偏差
要從他遇到事情時
心裡產生的各種情緒與思維
是否足以自性地控制掌握
而不是在不自覺之間
放任縱容自己而一無所察
鑄成某些錯誤
你們該學會在群體中
猶能保持自我覺察、醒覺的能力
因為組織領導者
有時的確會為了個人的某種私利
而做出不當的選擇與決定
而你們大多數人身處群體之中
往往會為了介意他人目光
甚至無法承受自己被劃入「異議者」
而讓自己的想法與感覺被壓抑在群體意志中
跟著群眾做出違背自己意願與想法的事
尤其當一個人表面上顯得道貌岸然
人情世故方面做得圓滑玲瓏
你更難從外表拆穿他私底下的真實面目
當然上師不是要你們妄自
對他人進行無意義的揣測與批評
畢竟沒有人是十全十美
你們要做的永遠是對自己負責
不要輕易將指責的矛頭對準他人
你們該做的是誠實面對自己
而不是製造與自我神聖內在殊異的分裂與矛盾
一個事情、一項指標、一個產品
某種定價，此類種種
皆是由你們的群體意識、社會價值
自我主觀、某種信仰所結合而成
上師不是故意要將話說得難以理解
而是你們的價值觀認定
從根本上來說就是如此複雜
舉一個你們最熟悉的例子
古往今來，不管是你們的東方或西方世界
宗教信仰向來都把持在高位者手中
作為操控下位者的手段之一
因宗教問題而遭曲解、打壓的案例太多
也太慘烈
上師也不想拿往昔那些不大適當的例子
作為今日傳訊的收尾
你們都是擁有各自神聖自我連結與力量的個體
每個人都無可避免需要融入群體社會的生活中
但大家又各自巧妙地
擁有自己獨立的思考與連結
上師希望你們能找回真正的自我
對自己的認同
以及辨別是非的能力
所謂的價值、是非與對錯
不該是由他人群眾決定或判斷
你們都該用自己清明澄澈自我的心性
去看待籠罩著你們意識外圍那張無形的網
期待你們能更加堅定地把持住自我的心性
勇敢面對自我人生的課題
不要一遇到痛苦事件或挑戰
就急著將自己蜷縮起來、不願面對
人生中許多苦難，背後總藏著某種祝福
不要害怕、也不要怨懟
終有一天，你生命中感悟的臨界點出現時
你終將明白
自己其實一直都活在
眾神與宇宙間愛的包圍中
一刻也沒分開過
上師殷切地期待你們都能清醒地活著
不再只是盲目地跟隨
找回真性的自我
迎向你們各自燦爛的明天
我是***上師，祝福你們，有機會再見
傳訊日期20201224
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